近年来，新法规的出台、技术的发展和紧缩的利润造成了制药行业的剧烈变化。作为这一系列变化的结果，制药企业正在寻找降低风险、增加效益、提高供应链透明度和协作的途径，开拓新机会以从容面对遇到的各种挑战。在2015年里，制药企业需要考虑五个行业趋势：

      1.序列化。为了打击假冒药品供应链，新法规严格要求企业能追溯并验证人用药品及其成分的来源，因此企业应审核其供应链以加强可视性和端到端的协作。 
      2.专利到期。制药企业应关注专利超出保护期的药品，寻找新的利益来源与节约成本的方法。利益不再基于药物的所有权，而基于发展最佳策略，使正确的产品在新市场上市，进入非洲等新兴地区。
      3.仿制药的增加。由于专利到期，更多的企业将发展仿制药，造成竞争挑战和利润率压力。
      4.大量数据。制药企业增加对供应链大量数据的需求，以帮助其完成产品的追溯、风险评估、定位增长点及任何的停滞。这些数据对智能预测至关重要。
      5.来自零售商的教训。制药企业应关注零售商弹性供应链的教训。零售商拥有大量供应商、完全不同的需求和低利润的分散市场。因其不能负担商品闲置，必须通过渠道将产品送到不同的市场。
      针对这些趋势可能引起的供应链风险，最有效的缓解策略是开发一个稳固的供应链管理系统。该系统过程允许生产商与贸易搭档，使服务供应商能快速、透明地配合。大多数企业并未从全景上寻找缓解供应链风险和保证供应的方法，取而代之的是多部门分工处理供应商的不同行为，如采购部协商价格，物料部负责订货，物流部决定如何运输，供应部负责跟踪装运，财务部决定何时付款等，这样支离破碎、随意的方式效果欠佳。要缓解供应链风险和保证供应，制药企业需要在整个企业促进其与供应商的整体一致性并确保供应链的完整性。

       由于全球采购的复杂性，每个环节均需一个在一定程度上避免供应问题的保障。一流企业应致力于无缝管理与供应商有关的方方面面。由此可见，在难以以垄断产品和专利产品获得大量利益的市场上，建立安全可靠的供应链体系将是未来一段时间内制药企业面临的重大课题。